课程模块

培训内容

第一天上午

第一模块

VAVE准备阶段

一、VAVE准备阶段

    收集客户需求信息- 使用Kano模型对客户需求进行分类

    收集产品信息- 使用FMEA评估产品及工艺风险,使用SPC控制关键过程

    确定VAVE评估方法- 使用QFD将客户需求转换为技术要求

    确定VAVE项目范围- 使用项目管理工具确定项目范围和节点

    建立数据分析模型- 构建生命周期成本模型,评估设计、工艺、生产、物流、质量成本

第二模块

价值分析阶段

二、价值分析阶段

    收集更新信息

    功能分析- 使用FAST方法进行功能分析

    评估功能价值- 使用生命周期成本评估功能价值

    选择重点功能开展VAVE

第三模块

创造阶段

三、创造阶段

    收集各方面创新点建议

    开展设计和工艺创新分析

第一天下午

第三模块

创造阶段

其他DFX方法  

    4.1 DFT设计测试

    4.2 DFS设计供应链

    4.3 DFX综合运用和效果

第四模块

评估阶段

四、评估阶段

    评审创新点可行性- 使用FMEA评估新方案风险

    评估各创新点效益- 列出优缺点,进行量化分析

    选择合理创新点- 使用矩阵分析法选择方案

第一天结束

第二天上午

第五模块

开发阶段

五、开发阶段

    确定实施方案和计划- 使用PDCA循环进行优化

    完成技术文档- 编制VAVE报告

    获取管理层批准- 使用标准化工作程序确保质量

第六模块

实施阶段

六、实施阶段

    跟踪实施进度- 使用进度跟踪表控制项目进度

    变更管理- 对实施中变更进行管控

    确保达成预期目标- 使用数据对比验证效果

第七模块

设计成本分析

七、设计成本分析：

    材料成本分析

    设计时间成本分析

    工具成本分析

第八模块

工艺成本分析

八、工艺成本分析：

    制造工艺分析

    生产流程分析

    设备和人工成本分析

第二天下午

第九模块

生产现场成本分析

九、生产现场成本分析：

    设施租金分析

    能源成本分析

    维护费用分析

第十模块

物流成本分析

十、物流成本分析：

    运输成本分析

    仓储成本分析

    库存成本分析

第十一模块

质量成本分析

十一、    质量成本分析：

    缺陷成本分析

    维修和保养成本分析

第二天结束