VDA 6.3过程审核历来被汽车工业视为经典中的经典；VDA 6.3过程审核要求是德系主要汽车OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标准，是德系OEM特殊要求如Formel-Q的主体组成部分，是众多国际一级零部件供应商集团内审与二方审核提问表的编写依据。

VDA 6.3过程审核工具定义了审核阶段、审核过程、过程审核评估标准、审核结果和过程要求；提供了有关在制造和服务中从规划阶段到客户反馈阶段的整个产品实现周期中过程审核的重要性和应用范围的信息，是IATF 16949的延伸，旨在帮助汽车公司实现增长、创新和合规目标。

完整的VDA 6.3 标准及其过程中的每个步骤以阶段的形式通过六个环节进行建模，这些环节受“称为计划、执行、检查和行动的戴明环”控制。

尽管有声音表示VDA 6.3-2023与VDA 6.3-2016的版本变化不大，总体格局还是建立在2016版和黄皮版基础之上的，但若是对标准全文进行仔细地对标解析的话，我们就能发现，本次其实也有不少更新内容。

 

明确了VDA 6.3的特点

 

首先，本次更新是对2016版VDA 6.3 的进一步优化和完善，给出了明确定义：

一种分析过程的结构化方法；

 

一种评价和打分系统；

 

清晰的降级规则；

 

识别特定的产品和过程风险；

 

清晰呈现过程评价结果（A、B或C）；

 

类似产品和过程结果的广泛可比性；

 

在授予合同之前，评价新供方、地点和技术适用性的潜在供方分析；

 

关注产品和过程，而不是体系。

VDA 6.3亦可集成或应用到公司的QMS等管理体系中，有助于满足IATF 16949的要求，是一个深入的、模块化和系统化的过程审核工具，能帮助企业提升质量管理、实物质量、保修服务、降低产品风险、增加企业产品竞争力。

 

本次更新的变与不变

 

与2016版相比，本次更新的主要变化有：

提问表中考虑到了软件方面；

 

与VDA方法进一步协调，即ASPICE和新零件的成熟度保证（VDA MLA）；

 

P3、P4增加了关于采购活动的要求；

 

规范了审核员资质；

 

增加了实施远程审核的说明；

 

删除了第四章（“审核过程”），因为该内容已包含在ISO 19011中；

 

删除了第八章（“服务过程审核”）；

 

删除了第十章（“最佳实践/经验教训”）；

 

省略了对运输和零件处置（Eu7）的评价；

 

在某些情况下，重新定义了由特殊意义的提问（*—问题）；

 

重新分配了一些潜在供方分析的提问；

 

为所有VDA卷建立了一个综合的在线词汇表。

 

与2016版相比，未发生变化的有：

整体评价的分类系统（A、B、C）；

 

提问表结构；

 

单个问题的评分模型（10-8-6-4-0）；

 

过程要素P2-P7的适用性；

 

乌龟图模型；

 

以前的降级规则。

 

我们为大家整理了一份具体更新细则对比：

 

未变化的核心要素

 

评分模型：仍为10-8-6-4-0分制，风险降级规则不变

 

乌龟图模型：过程分析工具沿用原有结构

 

结果分类：整体评价仍分为A/B/C三级

 

过程要素范围：P2-P7适用范围未调整（如P2项目管理、P6生产过程等）

 

总结

 

2023版更强调软件整合、供应链管理和变更控制，同时通过删除冗余章节、新增在线工具提升实用性。

 

综合来看，新版VDA 6.3 P1部分审核要求更为严格，如：信号灯总体结论打分规则，P1之前需要释放询价要求，P1的审核是供应商发包定点战略的重要支撑，P1承担了分析新项目潜在风险的重任，与发包定点之后项目启动阶段审核紧密相关，企业需重点关注P1潜在供方审核的严格化、软件开发的ASPICE融合，以及远程审核的操作规范，所以新版VDA 6.3的P1的审核是极富挑战性的。

 

VDA 6.3常见问题回复

 

问题一：VDA 6.3的成员都是车厂吗？

答：不是，分为三级：

Manufact. A：16个成员，成车厂，如Audi, OPEL, BMW, Ford, PORSCHE等；

 

Manufact. B：500多个成员，属生产件，服务件的供应商，如 BOSCH, Huts等；

 

Manufact. C：近70个成员，属工具设备商、运输商，实验室，如 KEPPLER, WSETFALIA等。

 

问题二：VDA 6.3和IATF 16949哪个比较难通过？

 

答：这两个标准上各有要求，很难有绝对的难易比较基准，IATF 16949是几个大型车厂的“第三方”评审标准；而 VDA 6.3是德系车厂标准，属于车厂“二方审核”的标准。

 

若以客户需求作为比较标准，VDA 6.3有时会相对显得比较难。曾经有厂商在被审核 VDA6.3时，客户需求认为有制造良率的问题，要求某条产线全线应该导入自动化设备，这是客户要求，你不得不改善这个缺失。

 

概括来说，以VDA 6.3为代表的VDA方法更适用于汽车行业特定过程，过程细节要求更符合汽车行业实情，更为具体且严格。

 

问题三：开发阶段的P2-P4审核需要结合什么要求？

 

答：相较美系先期产品质量策划APQP五阶段的按部就班，人称德版APQP的VDA-MLA新零件成熟度保障标准架构更为复杂而“立体”。

VDA-MLA沿着时间轴，以创新、项目管理、风险管控等为代表的12条纵向路径始终贯穿整个新零件成熟度保障过程，比美系APQP的纵向路径逻辑较为隐晦，各阶段递交物之间的纵向关联性需要深入理解。

VDA-MLA的8个里程碑设置更加接近OEM整车厂新车开发流程，其中ML2到ML6 五个的里程碑贯穿整个开发阶段，每个里程碑节点递交物更多，具备完善的里程碑评审方法和事态升级制度，总体风险控制PDCA逻辑清晰更加完善。

开发阶段的P2-P4审核一定要考虑审核时机的VDA-MLA 新零件成熟度保障里程碑阶段要求，实际P2-P4审核就相当于一次或几次VDA-MLA阶段评审。

 

问题四：企业执行VDA 6.3的审核，每次都要从条款P2审核到P7吗？

 

答：可以分阶段，不用全条款都用，若是研发的新产品，可以关注P2~P5，若是量产成熟品，可审核P5~P7。当然，针对相对不成熟的制程或者新供应商，你也可以用P1潜力分析，进行快速审核。

问题五：针对题项评分，我去供应商审核时觉得厂商做的不好，但单项评0分有时使不上力，评为0分可以有什么原则？

 

答：首先，先了解评0分的定义，分三个面向：

1、如果审核发现的单一问题可以推估至系统没执行、管理系统不稳定，则可评0分；如果供应商审核完后都未进行评分，且未实施跟催纠正等措施，我们可以认定为系统崩解，因此评为0分。

2、如果制程审核时发现，重点尺寸量测都未进行，但QC都判OK，这时若无法无证据显示产品符合要求，可以判断为缺失。

3、审核产线时，发现产品有主要缺陷，并无法进行进一步加工，可以评分为0分。

问题六：我们的制程有20个工站，但VDA 6.3评分表只有10个工站的评分，那应该如何使用评分表？

答：若是这样，则需要把工站整合成十个工站进行评分，评分表设定不能多于10个工站，事实上，多余十个工站有可能会增加审核的混淆，以及浪费太多时间重复确认某些主题。

 

问题七：可以列举常见的审核缺失以具体展现VDA 6.3的要求？

 

答：列举三项，从中可以了解VDA 6.3审核的细致度，思维角度跟系统审核还是可以不同：

 

1、供应商角色未列入项目管理规划内，且无有效接口；

 

2、供应商所在地有风险，但事态升级管理中未考虑此类状况；

 

3、公司内部执行 VDA 6.3审核，但审核员未接受过 VDA 6.3的教育训练。

  VDA 6.3-2023应对八步法

 

当然，面对VDA 6.3-2023的变与不变，企业在解读本文之余，还是需要对VDA 6.3-2023标准进行更全面地把握和研读。那么，应该怎么更好地掌握和理解呢？转版8步法供您参考：

 

1、读标准

 

通读新版VDA 6.3标准，了解新版变化点

2、找差距

 

将自己企业运行的情况及企业文件等内容，与新版对照查看，找出差异点

 

3、加要素

将2023版中P3、P4中对新供应商的导入相关事项，增加到企业内部的APQP（新产品研发流程）中去。同时涉及到软件的企业，需要将ASPICE的相关要素融入到APQP的任务中去，也就是需要重做APQP的WBS任务分解

 

4、评风险

根据2023版提到的MLA（新零件成熟度保障模型）的方法，对项目中的新物料、新供方进行成熟度评估，评定A、B、C风险等级，确定关键路径，制定升级方案

 

5、再审核

分别按照2023版的P1、P2-P7的要素，重新设计潜在供方评估检查表，重新设计企业内审检查表，并重新执行针对供方或内部的审核

 

6、定计划

根据上述所有的差异点，制定转版改进计划，并分配改善责任人，必要条件下向高层管理者申请资源

 

7、重赋能

学习VDA-MLA（新零件成熟度保障模型）；同时，涉及软件的企业还要学习ASPICE，涉及造车新势力供应链或需要快速响应客户的变化多端的需求的企业，需要学习VDA-敏捷管理以及V模型（VDI/VDE 2206 – 2021标准或ASPICE标准），还有8D方法、VDA5测量系统管理、新版FMEA等方法论都需要大家及时深入地学习。

 

8、自评估

实施上述转版过程后，小伙伴们不要忘记多多进行“回头看”的自我评估和结果审视哦，关键时刻的管理评审、阶段总结、全新的过程审核也是必要的。

如果没有识别清楚、识别全面，就有可能导致原VDA 6.3体系管理文件难以更新或干脆缺失，结果必然会偏离客户要求，满意度降低、投诉抱怨率上升。企业必须要足够敏锐，适时地了解标准所更新的内容，以便适应新的市场需求，并达到更高的质量。

来源：Internet

关键词： 汽车