那么IPD是怎么来的？有哪些基本思想或原则？

在IBM提出IPD模式之前，在美国企业研发管理领域影响最为广泛的是PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）方法。PACE是由美国PRTM（Pittiglio Rabin Todd & McGrath）公司研究并发明的，而IPD是在PACE模式基础上总结形成的。

IPD的核心思想总体上归纳为八条：

1)  产品开发是投资行为；

2)  基于市场的创新；

3)  基于平台的异步开发模式和重用策略；

4)  技术开发与产品开发相分离；

5)  跨部门协同；

6)  结构化的并行开发流程；

7)  产品线与能力线并重；

8)  职业化人才梯队建设。

以上8条有什么区别和联系吗？当然有，它们各自表达的含义、层次是不一样的。

第一条和第二条是最高层次。研发的目的是什么？是投资行为！投资行为是一定要有投资回报的，没有回报的事情不干，或者干到一半了，发现投资回报不理想，甚至要亏损，那可能要把这个项目砍掉。当然，如果有些项目就是要亏损的、战略性的，那没问题，这是战略收益。每个研发项目都要有收益，要么是财务收益，要么是战略收益，战略收益就是潜在的财务收益。这个项目亏损是我为下一个项目打下基础，这也是个投资行为。投资先亏损没关系，但是要知道它潜在收益是什么？它的定位是什么？

第二，一定是基于市场的创新，市场最重要的主体是客户，要给客户创造价值。因此第一条、第二条就是给自己创造价值，给客户创造价值，所以流程就是要创造价值！

第三条、第四条其实是个高级的策略，发展到一定程度之后一定要平台化、重用。避免1+1没有产生任何的反应，还是2？或者是1+1小于2 ？基于平台的研发，1份的投入要产生n份的产出，n要远大于1，那就是平台化。一个团队做的技术成果，在很多个产品开发当中都得到应用，甚至一个研发成果在多个产品线、多个事业部里面得到通用，这叫平台化。异步开发指的是技术先行，而不是说，产品需要技术了才开始动手，那往往就来不及了，或者给产品开发带来很大的风险，因为技术有可能不成功。那么带来风险是什么？可能产品开发周期赶不及、错过了市场机会。

还有技术跟产品开发要分离，也就是我产品开发当中都是用的是相对成熟的技术、都是可控的技术，所以为什么IPD成熟的企业它的开发周期很准，如计划6个月就是6个月完成，为什么？因为它技术问题已经提前解决了，不用搞技术攻关。技术问题解决了，那剩下的就是工作量的事情，工作量可以通过项目管理随时控制，规划、计划、监控做好，可控性就很高。所以第三条和第四条就是IPD理解上的高级策略。

第五条和第六条就是落地的时候，尤其针对狭义的小IPD产品开发流程（产品开发流程是最复杂的），把研、产、销协同做好就靠跨部门的协同。因为结构化并行研、产、销协同，意味着各个部门要协同、要跨部门的团队。这两个是不能分开的，如果分开了，光强调跨部门协同，没有并行流程也没法协同。光定义了流程，没有建立跨部门的团队，这个流程也跑不通。所以第五条就是IPD产品开发、包括其他的一些流程落地的时候一个非常有力的一个东西落地的一个要点。

第七条和第八条强调企业要发展壮大，关键要建立“产品线+资源线”的组织保障机制和打造人才梯队。

8条核心思想实际上有一定的逻辑关系，把逻辑关系、定位搞清楚了，我相信大家对IPD的理解会更加深刻。以上八条进一步可以从四个方面来看：一个本质，即研发本质上是投资行为；二个基础，即研发成功的前提是市场和平台；四个手段，分别为技术开发先行、跨部门协同、并行开发流程、产品线与能力线并举；一个根本，强调以人为本，打造职业化的人才梯队。