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IPD集成产品开发的几个常见问答

嘉峪检测网 2019-02-15 17:05

导读:IPD——Integrated Product Development(集成产品开发)是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的,并被大量实践证明的高效的研发管理体系。

1)IPD是什么?

IPD——Integrated Product Development(集成产品开发)是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的,并被大量实践证明的高效的研发管理体系。

 

IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs. 

——Software Engineering Institute 

 

IPD也是面向业务成功的产品全生命周期管理模式。它根据企业战略制定产品战略及规划,理解市场环境,识别和选择业务机会,并转化为投资组合和业务计划(Business Plan),通过异步开发模式、跨职能团队和结构化的并行开发流程,将产品成功推向市场,实施生命周期管理以实现业务目标。

 

所以,IPD可以从两个层面定义和构建,分别是高效的研发管理体系和卓越的产品经营管理体系。

 

 

 

2)IPD研发管理体系能给企业带来什么好处?

通过成功实施IPD研发管理体系的管理要素,能给公司带来的典型好处:

 

  • 产品投入市场时间缩短40%~60%;

  • 产品开发浪费减少了50%~80%;

  • 产品开发生产力提高了25%~30%;

  • 新产品收益(占全部收益的百分比)增加100% 

 

(来自PRTM咨询公司的统计)

 

 

 

3)哪些企业实施了IPD?

在美国,有25%以上的R&D领域实施了以IPD或PACE(IPD的前身,由PRTM公司提出)为基础的开发流程,包括IBM、CISCO、INTEL、DELL、波音、朗讯等国际知名企业。

 

国内一些领先企业,如华为、方太厨电、VIVO手机、中集集团、美的集团、三一集团、迈瑞医疗、金发科技、用友软件、宁德时代、士兰微电子、南方路机、新杰克、许继电气、科达科技等实施了IPD

 

 

 

4)实施IPD如何不影响公司现有的工作?

咨询项目的实施肯定会对企业现有工作有一定影响(如下图所示),应做好在实施的开始阶段绩效有一定降低的思想准备。如下图:

 

IPD集成产品开发

 

汉捷顾问组将帮助企业选择几个进度不是很紧的项目作为IPD的试点,同时,在IPD推行过程中,汉捷顾问组将应用变革管理技术,尽量减少△P,缩短△T,帮助企业尽快进入高绩效的状态

 

 

 

 

 

5)IPD和PDM或PLM有什么区别?

IPD是一套产品开发的管理思想和管理模式,是大批管理专家在世界级优秀企业实践经验的总结和提升。而PDM(产品数据管理)或PLM(产品生命周期管理)是一种IT系统及工具,是IPD思想和流程在企业应用中最为重要的一种支持工具。当然,PDM/PLM并不是专门为IPD而设计的,一个良好PDM/PLM系统可以支持各种各样的产品开发模式,而不管这种开发模式是高效还是低效的,质量是稳定还是不稳定的,是经过精心设计的还是自发形成的。

 

IPD的实施并不一定要依赖于PDM/PLM,但如果通过PDM/PLM的功能(如文档管理、产品结构管理、零部件分类管理等)来支撑IPD流程的运作,无疑会使IPD运行更为高效。

 

一般来说,IT工具的使用有三种方式:

 

1、以IT工具来描述当前的流程,支持当前流程的运作。

 

2、IT工具着眼于支持部门工作,识别当前流程,发现改进可能,改进当前的流程。

 

3、在IT工具实施前或实施过程中,基于IT系统的能力,关注于企业的主要业务流程,进行业务重组,建立跨部门的、最优的业务流程,在组织、流程和IT之间达成和谐的关系。

 

统计分析表明,第1种方式往往是低收益或是负面收益的,第2种方式是中等收益的,只有第3种方式才是提高企业绩效的最佳选择。以IPD思想和流程指导的PDM/PLM实施正是第3种方式的应用。

 

 

 

6)IPD与PACE的关系?

PACE——Product And Cycle-time Excellence(产品及周期优化法)是美国PRTM公司提出的一种产品开发模式。IPD是在PACE的基础上发展起来的,它继承了PACE的思想和精华,又在实践性、可操性、客户化等方面作了很大的发展。

 

 

 

7)产品开发过程中变化很多,没法规范化,如何处理?

一个产品从概念形成到推向市场过程中确实有很多变化,有时候甚至相差迥异,也有些概念中途被放弃,这些在IPD中都定义了高效、稳定的流程来处理。IPD本质上是一个端到端的流程,保证流程的结果决定于流程的输入和过程的管理,开发出预期的产品。可以想见,如果没有一个稳定的流程,最终产品的质量就不可保证。也许会开发出好的产品,但企业不会知道什么时候会开发出不好的产品,不好的可能性有多大。

 

一般以配置管理技术来处理开发过程中的变更,配置管理要做以下一些活动:

 

1、识别配置项。比如产品的规格书(PRS)、总体技术规格(GTS)、设计图纸等等可能改变、会影响最终产品质量的文档、中间产品或工具。

 

2、对配置项建立基线。只有基线化的配置项才能进入下一流程。

 

3、变更管理。所有对基线的修改都必须通过变更控制流程。这时候要针对不同级别的变更设置不同的变更控制委员会(CCB)来批准变更,以高效地实施变更。

 

4、版本控制。

 

5、配置状态报告和配置审计。

 

如果在产品开发过程中能够做好以上工作,产品开发的一致性、完整性就得到了保证。PDM工具能够支持所有的配置管理活动,但配置管理要做到高效、简单、易于推广对很多企业来说都是很大的难题,PDM只是解决局部的问题,IPD则提供了全面的解决方案

 

 

 

8)企业在什么情况下需要实施IPD?实施IPD需要哪些前提条件?

一般而言,当企业需要依靠产品扩张来寻求发展时,或者称之为实施产品多元化战略时,就需要考虑实施类似IPD这样的系统性解决方案。从实际来看,处于产品扩张阶段的企业通常会遇到以下典型问题:

 

1、企业第一个或第一代产品取得了很大成功,但是新的产品或产品线总是发展不起来,使企业发展受阻;

 

2、新产品的成功推出主要依赖少数几个高手。即使新产品推向了市场,往往也不能取得市场的成功;

 

3、随着部门和人员的增加,部门之间的协作越来越困难,产品开发的速度和效率下降;

 

4、对市场机会的判断和产品决策集中在老总一个人身上,但老总精力有限,随着产品的增多,明显感到顾不过来;

 

5、产品关键技术和知识经验掌握在少数几个人手上,如果他们一走,公司损失巨大;

 

6、产品质量问题频频发生,不仅耗费了大量维修和服务成本,而且严重影响到客户对公司的信任;

 

7、新产品的立项是被动的和凭感觉的,缺乏主动的分析和前瞻的谋划,新产品是否成功看运气;

 

8、产品做了不少,但是核心技术缺乏,不同产品之间的技术和模块重用度低。

 

9、那么,实施IPD需要哪些前提条件?归纳为“五个一”:

 

  • 一把手重视和认识到位;

  • 一定的研发管理基础,比如,建立了基本的研发规范和流程;

  • 一支具有相当专业水准的队伍。如果研发队伍的专业水平还很不够,当务之急还是先提升专业能力,再提升管理能力;

  • 一个具有发展前景的业务环境。如果企业的业务环境已经没有前途,那需要先解决战略的问题;

  • 一个经验丰富和认真负责的咨询伙伴。IPD是一项专业和复杂的工程,企业光依靠自身的精力和资源是很难全面实施的,需要借助外力

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来源:汉捷

关键词: IPD 集成产品开发

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